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　　原標題：從在線教育登堂入室 從吃穿住行到吃穿住行學看在線教育的驚人變化

　　在線教育企業已經開始全面跟市場上的頂級流量合作。

　　什么是頂級流量呢？比如，今年猿輔導上了央視的春晚，也就是說春晚級別的全民IP身邊已經出現了在線教育企業的身影。學習強國、央視頻等國家級媒體；中國移動的咪咕視頻；游戲行業的虎牙直播；新興的視頻媒體biliibili、抖音、快手都紛紛開設教育板塊，紛紛開始出現在線教育企業的身影。藍象生態內已經有20多家教育企業在各大平臺成功入駐，為孩子們提供優質的在線課程。

　　在中國，真正被海量用戶感知且認識的品牌其實是很少的。很多小城市的人從來沒聽過學而思、猿輔導、VIPKID這些公司。而這次疫情，停課不停學的主要場景是深入家庭的在線教育，第一次讓全中國1.7億的中小學生充分認識到了這些品牌，既做了公益，也做了一次品牌植入。在線教育第一次和頂級互聯網公司同臺競技。

　　品牌是極其昂貴的東西。廣告費都是稅后利潤去投入的，一個公司每年賺1個億利潤，他也要省著點去投全國性的廣告。一個品牌想讓全中國范圍內至少9位數的人只是「聽」到你、「看」到你一下，大約需要花5-10億，而且是利潤，不是收入。而現在，頂尖的在線教育公司不僅僅讓數以億計的學生看到聽到他們，還獲取了千萬級的用戶。兼顧社會責任與經濟利益，這是一個頂級的商業案例。

　　我認為，對于在線教育來說這叫登堂入室，「吃穿住行」后面，學也要占據一席之地。

　　變化二：教育企業已具有頂級產品能力

　　通過疫情這場大考，在線教育的產品突出重圍。中國已經有近10家K12的在線公司有能力同時為千萬級用戶提供產品和服務。也就是說，它能夠承載千萬級用戶的接入，而這已經達到了頂級互聯網公司的水平。

　　變化三：資本市場高度認可在線教育

　　資本市場上，在線教育應該很快會出現第3家市值百億美金級別的公司。好未來市值300多億美金，新東方大約250億美金，跟誰學接近90億美金，包括猿輔導、作業幫在一級市場估值也會接近100億美金。全世界范圍內，超過100億美金市值的公司大約1400家，包括各個行業，其中在線教育大概率有5家，未來甚至還會有更多。

　　未來，會有越來越多的人關注到教育行業，從全中國到全世界。

　　變化四：開始涌現新興產品

　　疫情期間，涌現出很多在家運動類的教育產品。所有人有運動需求或者有運動愛好的人都不能在線下場景活動。

　　而居家隔離這段時間，不需要開車上下班、不需要線下拜訪客戶等節約了大量的時間，我自己也逐漸養成了每天運動1小時的習慣，整個人的精神狀態非常好。

　　發生這些變化的底層因素又是什么？

　　因素一：技術進步

　　我們今天談到技術本身，更多的是指互聯網技術，而其本質上就是信息的傳遞、存儲、處理。

　　互聯網技術帶來的變化是信息的傳遞效率變高。無論是2003年還是2020年，帶來變化最底層的關鍵因素，其實就是數據傳遞的速度變快了。家里的網絡速度從幾兆到千兆，移動網絡速度從2G到5G。信息傳遞速度的變化帶來了所有東西的衍生變化。

　　因素二：消費者習慣變化

　　一方面是用戶已經養成享受到家服務的習慣。隨著互聯網的發展，用戶使用到家服務的習慣早已養成，而此次疫情爆發之后，因為社區封閉，大家都開始在網上買菜、訂外賣、囤積物資等等，消費者越來越享受這種便捷的到家服務。

　　但在今年之前，教育到家這件事還沒有被大范圍普及，也就是說，除了以前的家教之外，絕大多數學生還沒有體驗過在家上網校，公立校的老師也沒有體驗過在線直播教學。特別是下沉市場的用戶，還沒有這方面的消費習慣。

　　另一方面是用戶消費觀念的轉變。隨著社會的發展，人們的經濟條件越來越好，人們的消費觀念也產生了變化，不再是以前的價格越便宜越好，甚至免費更好?，F在，只要覺得價格合理用戶就愿意付費。以一個做學習打印機的教育企業為例，此次疫情，因為學生只能在家學習和在家完成所有作業，使得它們的學習打印機變得異?；鸨?，無論是現貨的銷售還是眾籌預售，數據都非常好。由此可見，用戶愿意花自己認為合適的錢，愿意為產品和服務付費。

　　用戶對低價產品的消費欲望和嘗試門檻也被降低的很快。尤其是新一代的年輕消費者，他們會更愿意花幾十塊錢去購買一個月度的線上會員，為數字化的產品付費，甚至有的用戶會花錢去加入一些線上社群，為他們認為有價值的信息付費。