摘要: 原標題：密集動作背后 快手意欲何為？ 距離春節已過去近半年時間，快手完成了當時 K3 戰役的目標，日活突破 3 億，但抖音日活已超 4 億，疫情更是加快
原標題：密集動作背后 快手意欲何為？
距離春節已過去近半年時間，快手完成了當時 K3 戰役的目標，日活突破 3 億，但抖音日活已超 4 億，疫情更是加快了快抖競逐的速度，短視頻戰事硝煙未盡。
過去一年，快手告別草莽歲月，以強目標導向的姿態，加速運轉內容、商業化等業務輪子；如今，邁過 3 億 DAU 的大山，快手再次走到了十字路口。K3 之后，快手何去何從？
K3 之后為哪般？
牽手京東、組織調整、簽約周董…… K3 之后快手為哪般？
首先，自去年起，快手就與京東、拼多多等電商平臺達成合作，但此次 " 京快 " 的戰略合作再升一級，用戶無需跳轉直接打通購物頁面，這對京東、快手都有巨大增益。
于京東而言，快手在下沉市場沉淀的用戶規模，是其實現再增長的重要后盾；反觀快手，京東的供應鏈優勢，是其現階段可望而不可即的 " 小目標 "。
快手直播公測以來，該業務迅速成長為快手的營收支柱，并且借助平臺社區氛圍，以及農村用戶、微商坐擁的貨源優勢（農貨、化妝品等），快手直播帶貨強勢崛起，號稱今年 GMV 將達 2500 億元。2500 億是什么概念？要知道淘寶直播去年的 GMV 為 2000 億。
快手意欲再造淘寶直播，難度可不小。雖然快手目前已有頭部主播涌現，且賣貨氛圍濃厚，但其畢竟以內容起家，在電商最核心的供貨、物流等供應鏈端仍存短板。
顯然，與京東 " 結緣 "，快手在供應鏈端能得到充分補強，尤其是 3C 家電，這能極大豐富快手的貨源品類；同時，京東也能彌補快手的需求短板。
如今，快手正對一二線城市發起進攻；一方面不斷擴充內容，另一方面，快手也需提高商品客單價，以實現更廣泛地人群覆蓋，而京東重點品類的高客單價，正是快手所需要補強的。
董明珠一場帶貨客單價超 3000 元，這是快手要實現的目標之一。
可見，與京東的深度合作，也是快手商業化走向深耕細作的重要一步，包括供應鏈優化、覆蓋高客單價人群等，這都是快手補強電商端的鮮明表征。
對照與京東的合作，快手組織架構調整也有類似深意。
據晚點 LatePost 報道，快手日前在重點部門和崗位上進行了輪換調整，包括原運營負責人馬宏彬調任至商業化；原產品負責人徐欣調任用戶體驗中心；原產品負責人之一的王劍偉，將收攏產品和直播業務線，成為產品最高負責人。
多項調整中，最引入矚目的變動當屬馬宏彬的調任。K3 戰役中，馬宏彬擔綱總指揮，牽頭建立快手運營部門，從 0 到 1 構建快手運營能力，同時負責極速版 App。
不難理解，馬宏彬雖在美團外賣時期有充分的互聯網從業經歷，親臨當年美團、餓了么、百度之間的外賣大戰，他的帶隊戰略不輸他人。
馬宏彬自己也感嘆，如今的快抖大戰，烈度遠比不上當年的外賣大戰。
在運營端上打出名堂的馬宏彬，如今接管商業化，實則是快手的一場陽謀：原負責人嚴強帶隊完成了快手商業化從 0 到 1 的構建，馬宏彬的任務或許是帶領商業化實現從 1 到 100 的飛升。
如前所述，2500 億 GMV 的目標在前，具體到內部則是快手商業化繼續補短板，在 " 大水漫灌 " 之后深化精耕細作，對外與京東結盟，對內調整團隊、戰略節奏等等。
在產品端的調整也有此意，王劍偉是快手春晚項目的負責人，如今歸攏產品和直播業務線，快手同樣希望繼續調整戰略節奏，以適應戰局的迅速變化，包括與抖音的持續對壘。
當然，調整效果如何？外界仍需拭目以待。
綜合來看，快手在春晚一役再次展開密集動作，核心指向正是在戰略、團隊上進一步精細化運營，因為 K3 之后，快手內部的戰斗節奏被調動起來，但如今面臨抖音與其 1 億日活的差距，快手只得繼續深化戰略戰術。
具體表現正是，在商業化端密集補短板，內容端持續擴張。例如，快手就在近期簽下 " 頂流 " 周杰倫，這也是快手少有的重磅明星官方賬號；要知道，過去明星入駐短視頻平臺，普遍首選是抖音。
明星人氣能夠轉化大規模的用戶流量，快手自然也要向這類頭部內容傾斜，例如周杰倫，他一人在數字音樂領域，就能為平臺帶來約 15% 的活躍用戶。
另外，在塑造 " 第二曲線 " 的過程中，快手依然在探索，包括上線 "Before 社區 "，涉足興趣社交領域；引進 58 集團高管，計劃發力在線教育，且不僅僅是內容本身。
所以，K3 一場狂奔后，快手還得 " 出細活 "，在迅速收割未被搶食的增量市場后，短視頻雙雄之間的存量戰爭將更是 " 刺刀見紅 "，這考驗雙方業務的精細化程度和運作能力。因此，快手應該怎么 " 出細活 "？
新教育 · 新觀察 · 新視點
