暑期在前 不戰則死
摘要: 原標題：暑期在前 不戰則死 我們這半年一個學生也沒有。 已經復課了，但都是消耗去年的課包，我需要新的學生來維持學校經營。 如果暑期再沒有學生，
原標題：暑期在前 不戰則死
“我們這半年一個學生也沒有。”
“已經復課了，但都是消耗去年的課包，我需要新的學生來維持學校經營。”
“如果暑期再沒有學生，我就只能關門了。”
疫情影響了各行各業，但以線下授課為主的教培機構作為最后一批復工復產的機構，影響最重。對于沒法全部轉型線上的中小教培機構來說，線下無法開課，但房租、人員薪資等固定成本一分沒少。教培界，哀鴻遍野，哭聲一片。餐飲老板難，教培校長更難。
隨著各地相繼開學，暑期招生成為部分教培機構存活的最后一根稻草。對于教育機構來說，暑期生源直接關系秋季招生。回顧去年夏天，大班課頭部教育機構們40億元的流量大戰還在眼前；疫情過后的今年，一方面，頭部在線教育機構在疫情期間依靠強大的資金實力和品牌影響力，借助免費課瓜分市場，另一方面大量線下中小型教育機構轉型線上，能做的僅僅是留住老客戶，避免群體性退費潮。暑期招生大戰已經開場。對于頭部在線教育機構來說，是擴大市場份額的一戰；對于區域性龍頭線下機構來說，是搶奪生源填補前半年的虧損；而對于純線下的小型教育機構，則是熬過今年的生死存亡一刻。
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