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　　原標(biāo)題：從經(jīng)濟(jì)角度分析教育行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)

　　現(xiàn)任牧思教育總裁，品牌聯(lián)合創(chuàng)始人，2007年進(jìn)入武漢某高校，經(jīng)歷了五年的高校工作的洗禮后決定離職，選擇走上創(chuàng)業(yè)之路。先后與學(xué)大教育、李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)等知名教育集團(tuán)合作進(jìn)行教育市場(chǎng)開發(fā)。

　　談到創(chuàng)業(yè)，劉華振說(shuō)：這與當(dāng)初在高校的經(jīng)歷是分不開的，學(xué)會(huì)了細(xì)心、耐心、專心等這些優(yōu)點(diǎn)，愿意傾聽學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活上的困難及問題，慢慢的形成了善于思考的良好習(xí)慣。每當(dāng)遇到困難的時(shí)候總能想法辦解決。創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的道路，說(shuō)起創(chuàng)業(yè)之初，最開始擠在一間僅有80余平方的辦公室里辦公，因?yàn)橘Y金不夠，前臺(tái)背景墻都是自己跑去建材市場(chǎng)買的墻紙自己回來(lái)貼的，家具是在二手市場(chǎng)淘回來(lái)的，說(shuō)到這里從他的言語(yǔ)中可以體會(huì)到這種艱辛和創(chuàng)業(yè)的快樂。

　　當(dāng)我問及為什么繼續(xù)選擇從事教育行業(yè)的時(shí)候，劉華振說(shuō)：他從大學(xué)畢業(yè)一直在從事教育相關(guān)工作，覺得教育是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的根本，只有提高全民的綜合素質(zhì)才能使祖國(guó)更加強(qiáng)大；從經(jīng)濟(jì)角度分析教育行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，而且是經(jīng)久不衰的行業(yè)。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)分析目前中國(guó)0——3歲嬰幼兒數(shù)量超過7000萬(wàn)，每年還有1700萬(wàn)新生兒；二胎開放后每年還將新增500萬(wàn)新生兒.權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)隨著城鎮(zhèn)化率、教育支出和滲透率的提升，預(yù)計(jì)到2020年早教市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1000億，年均增長(zhǎng)17.6%。國(guó)內(nèi)家庭向來(lái)重視教育，尤其對(duì)早期教育不惜投入重金，同時(shí)，居民收入持續(xù)提升也為此提供了保障。市場(chǎng)現(xiàn)有的早教絕大多數(shù)集中在大型商業(yè)綜合體，無(wú)形中增加了投資者的成本以及消費(fèi)者的各類支出。那么，是否可以走出傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，讓早教進(jìn)駐到社區(qū)降低成本方便家長(zhǎng)，用更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)周邊居民，這就是他選擇早教行業(yè)的原因。

　　截至現(xiàn)在牧思寶貝早教合作校區(qū)已達(dá)百余家，遍布全國(guó)；公司擁有大批在早教行業(yè)的優(yōu)秀教師、校區(qū)運(yùn)營(yíng)人員等，也由當(dāng)初的80余平方的辦公場(chǎng)所擴(kuò)大到700余平方。談到未來(lái)的計(jì)劃，劉華振說(shuō)：希望早教可以像便利店一樣，每社區(qū)都可以開設(shè)一家，因?yàn)槁脑缃虝?huì)成為一種消費(fèi)品、必需品，甚至研發(fā)延伸性課程，全面的服務(wù)于社區(qū)居民，定期組織家長(zhǎng)課堂等公益性講座，讓家長(zhǎng)知道如何去科學(xué)教育孩子，給孩子創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)氛圍。