摘要: 原標題：知識付費產品，在知乎商業化中的位置 問答社區知乎至2019年，完成了4.34億美元的F輪融資，公開估值35億美元。 自2017年下半年組建商業化團隊(一
原標題：知識付費產品，在知乎商業化中的位置
問答社區知乎至2019年，完成了4.34億美元的F輪融資，公開估值35億美元。
自2017年下半年組建商業化團隊(一般而言，商業化團隊的目標是幫助公司增加營收、變現來源)，知乎在營收數據上，沒有公布。但2018年推出知乎大學時，業務負責人張榮樂接受采訪時曾回應：“ 知乎營收主要還是靠廣告業務，去年(2017)、今年(2018廣告業務的)增長速度非常快”。
而且2018年末，知乎“重新調整組織結構”，前端業務重組為：社區內容事業部、會員事業部、商業廣告事業部。
從新的前端業務結構，可以看到：
起家的社區內容，是支撐起知乎商業形態的基礎，仍為重要部分。
調整不到半年的知乎大學知識付費產品的變現，納入探索中的會員事業部。
商業廣告是變現的重要部門，獨立事業部運營。
與之對應的是變現路徑，當時知乎核心變現是商業廣告，在不斷變動的、迭代的知識付費與會員產品更多是探索狀態、“探索型產品”。
商業廣告作為重要變現來源，可以從知乎PC端主頁看到端倪：問答內容之間，3~7條之間就會有一條廣告提示。主頁右側欄有2~3個廣告位。
隨著資本、頭部公司(供給端，eg得到、喜馬拉雅等)推動，消費者對知識產品的付費意愿增強。
近三年，知乎以鹽選會員為首的知識付費產品營收表現如何，它能否得到進一步增強?
抑或在當下，仍在不斷調整中，作為“探索型”業務?如2018年當時知乎大學負責人所言，當時的“知乎大學未有商業化壓力”?
對于2018年就達2億以上的注冊用戶的社區平臺，但后來又因為“社區用戶泛化、內容質量堪憂，社區氛圍下降、優質內容生產不足”，會員制知識付費產品，能否有效重新激活它在用戶與社區的活躍度?
要回答知乎的“知識付費”前景，除了不確定的單個企業經營實踐、資本、消費者端，不妨再來看看，具備共性的社區平臺，他們的變現邏輯如何?尤其是知識問答社區，到底答案仍然是商業廣告，還是其他形式：比如知識付費產品，是否具備更高可能性?
新教育 · 新觀察 · 新視點
