摘要: 原標題：典型的 996，從被切的瑣碎的白天開始。 一位互聯網工作者在知乎上寫了他上午都在做些什么： 雖說是 10 點打卡，但很多領導因為有車或住的近，
原標題：典型的 996，從被切的瑣碎的白天開始。
一位互聯網工作者在知乎上寫了他上午都在做些什么：
" 雖說是 10 點打卡，但很多領導因為有車或住的近，或者怕被其他人擠掉位置，或者真誠與熱愛等理由，早上 8-9 點就開始在群里 @員工反饋問題和聊工作了。作為基層員工，早上起來看到在群里被領導和奮斗者們 @，即使人不在工位，神經已經逐漸緊張起來了。早上的 2 個小時，就被開會、回復郵件和微信、看 badcase 等占據完了。"
而幸運一點的，早上可以輕松些：" 公司里大家都是 11 點左右來，磨蹭一兩個小時就午休了，然后到下午 2、3 點工作才算開始。" 在 B 站游戲業務工作的程冰也這樣概括她每天的工作安排。這也是很多 " 彈性工時 " 的互聯網人的日常。
而下午的 " 工作時間 "，基本都在搶占各種會議室的過程中開啟。冗長的會議則成了許多互聯網人白天的最主要工作內容。
曾在螞蟻金服做了近兩年運營的洋蔥，每天都被各種會議填滿。她主要會參加兩種會，其中和產品、技術們的會，多少能帶來產出。但另一半時間是和各種項目老大們開會，她覺得很多時候在浪費時間。
她表示，在公司，大部分都是 " 老人 " 在做主管，他們的確崇拜新鮮事物，但同時卻可能了解不深，想走近年輕人但有時會顯得很笨拙。" 這樣就算開會也無法產出好的點子。" 她說。
曾在網易擔任運營的小龍也曾經天天耗費在這樣的會議里。它們同樣的低效，而且，還造就了一些專門研究如何在會議上 " 表現 " 的人。
小龍回憶稱，她當時所在的團隊會在年底頻繁開會，在內容上并沒有帶來什么積極意義。但是，往往這些會議都是為了向那些平時并不了解日常情況的中高層匯報，因此，一些同事 " 在會議上耍嘴皮子，給領導留下一個他想法很多的印象。雖然實際上啥也沒干，但就這樣，第二年被調到了一個新的組做了主管。"
" 有一句話叫：累死累活的，都不如寫 PPT 的。大家會把大量時間花在琢磨噱頭和如何包裝這些事上，沉下來做事的反而成了少數。而這某種程度上也算是互聯網公司的一個特性了。" 小龍說。
而且，當這些會議涉及的跨部門范圍更大時，效率就更難保證。
洋蔥表示，在大廠，越來越讓人感覺到，做一件事要牽扯超級多的人。" 一件小事，滾雪球一樣砸向好多人。"
一名在騰訊工作的，從事與創意內容相關業務的員工對品玩表示，對于他來說，一個典型的處理多部門合作項目的白天，時間幾乎都用在開會，以及在會后與其他部門就誰提供多少合作資源而 " 撕來撕去 " 上。" 一天下來，電話都打熱了，沒電了，嘴也干了。但傍晚一看，真正要落實的還沒時間開始做。"
一名在字節跳動擔任業務支持工作的員工也對品玩表示，字節跳動很強調扁平化的交流，一旦某個項目涉及到多個部門，那么不僅各個部門一起要開很多會，這些部門還要兩兩一組地做各種溝通，而做為支持部門，他需要全程參加每一個會議。一天下來，會議塞滿了飛書上的日程表，直到晚上，才 " 終于能開始工作了 "。
表演工作的夜晚
被白天的會議消磨后，許多人真正的工作在晚上開始。
作為運營崗位的員工，洋蔥在每年的雙十一和雙十二期間，會連續熬夜。白天的會議結束后，" 晚上下班時間看情況 "。周六在家，也要隨時 standby，" 釘釘要隨時回復，在家也是研究寫周報。" 最終熬出了心肌炎。
顧琳也對張 * 霏的處境有些感同身受。她在一家電商代運營公司工作，替一些品牌運營他們的天貓旗艦店。運營作為各條線工作的交匯點，顧琳白天需要和很多部門對接，不能不在。而很多個人工作只能留到晚上，只有到晚上才能靜下心來獨立的做一些關于方案和規劃的事情。直到半年前辭職，她在這里的兩年內幾乎沒有在 8 點半之前下過班。
" 在公司待到晚上 10、11 點甚至凌晨 4 點都是家常便飯，最忙的時間段甚至需要通宵—— " 早上 7 點、8 點，都有過。"
" 有一次是凌晨 4 點左右就干完活了，因為太晚不敢回去，所以一個人在公司待到天亮。早上從公司出來，逆行于上班的人流，路旁的早餐鋪已經熱氣騰騰地支起來了。"
顧琳印象里，加班最嚴重的一段時間是去年 618 期間，她的身體也在那時候被拖垮了。
在去年 618 之前的一個多月，她一直在一個強度很大的加班狀態下，每天都是凌晨才睡。這種加班強度在 618 期間一度達到頂峰，活動期間她每天凌晨 3 點多下班，到家睡下已經過了 5 點。
" 我們是乙方，要跟著甲方的品牌方走。那些 5 點才睡的日子，仍然要 10 點就起來工作——處理從 9 點就已經開始炸掉的品牌方的幾百條消息。" 她說。
" 那段時間我經常肚子痛，吃東西完全吸收不了，但是沒有時間去醫院。我上學時從來沒下過 90 斤的，工作之后體重卻沒有上過 86 斤，年中那會兒直接掉到了 80 斤。"
她只好在網上找了醫生會診，查出是因為熬夜，疲勞導致的腸胃功能性紊亂。
而導致這樣高強度加班的很重要原因，也來自公司治理上的不夠優化。" 電商行業，有時候凌晨下班是必然的。但那也只是少數時候，其他時候的加班是可以改善的。" 她表示，解決方法其實很簡單，就是加人。" 公司認為在這個利潤下，就只能有 3 個 headcount，但給是給足了，卻從沒有考慮過這些人能完成這些事么——一個還沒畢業的實習生，一個能力和經驗都不足的新手，最終很多事情都還是我來分擔?；罡刹煌?，馬不停蹄。就為了報表上的利潤增長。"
而且，像這樣的非一線互聯網公司，待遇上也無法讓人滿意。
" 我們是沒有加班費的，只有一些餐補和 10 點半后回家路費的報銷，最多加上年會上老板的一句‘大家今年辛苦了’——不痛不癢。"
這種加班文化還在 " 下沉 "。奇然在一家三線城市的新能源行業公司工作，他發現公司開始學習一線城市互聯網公司們的加班文化。而且，似乎在這種 " 學習 " 過程中，對于 996 的理解變成了更粗暴的 " 用更少的人干更多的事 " —— " 招聘說雙休，但其實是單休。周末加班費一天 200 元。每天基本也都是 9 點后下班。" 他說，這是公司對員工的過度 " 壓榨 "。
" 我們的工作非常多，一個人干著三個人的工作。公司就是不肯招人，領導說了按正常情況，這個崗位應該有 10 個以上工程師才夠，但我們就只有三個。" 他說。" 我爸媽老說工作一會兒就活動下，但其實根本沒有時間的。"
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