摘要: 2月3日，浙江經視《科技視野》欄目首次播出湖州求是教育集團董事長沈法初的專訪節目。在時長7分多鐘的報道中，節目總編輯、主持人裘宇惠面對面采訪
2月3日，浙江經視《科技視野》欄目首次播出湖州求是教育集團董事長沈法初的專訪節目。在時長7分多鐘的報道中，節目總編輯、主持人裘宇惠面對面采訪沈法初，暢談了沈法初的創業經歷、企業管理以及公益事業等多方面的內容。沈法初在節目中透露，自己從2007年開始在香港中文大學進修管理學，一直學到2019年，“我學了十幾年，不拿文憑，但學到了很多東西。”
《科技視野》節目總編輯、主持人裘宇惠采訪沈法初
01 開啟創業之路，堅守辦學初心
作為一名優秀浙商代表，湖州求是教育集團創始人、董事長沈法初始終堅守著教育工作者的初心，為教育事業作出了巨大的貢獻。歷經二十八載，如今的湖州求是教育集團已成為了浙江省民辦教育界的知名品牌。
沈法初的創業之路始于上世紀90年代中。他在身為高中化學老師的教學經歷中，發現許多學生因高考發揮不佳，無法進入理想的大學。為了幫助這些學生實現夢想，沈法初決定創辦一所高復學校，為他們提供更好的學習環境和教育資源。
《初心如磐，奮楫篤行，中國民辦教育的先行者—專訪湖州求是教育集團董事長沈法初》
沈法初在節目中說，1996年杭州求是高復學校開辦，一開始招生人數不多，只有76人，慢慢做大后就有了上千人的規模。2002年，他響應家鄉德清號召回鄉辦學，至2004年完成了小學、初中、高中辦學全覆蓋，2005年湖州求是教育集團正式成立。
沈法初應主持人提問，回顧自己的創業歷程
經過多年的努力，湖州求是教育集團逐漸發展壯大，成為了一家擁有多所分校的大型教育集團，如今下轄德清縣求是高級中學、杭州市余杭區新理想高級中學、杭州市余杭區求是新理想專修學校（高復）、龍游華莘高級中學、德清縣地理信息小鎮中心學校（托管），在校學生8300余人，教職員工超千人。
02 完善管理制度，打磨團隊模型
沈法初深知，辦好一所學校需要一個優秀的團隊和建立完善的管理制度。他在香港中文大學進修時接觸到了標準作業流程（SOP），并將其融入到學校管理中。
沈法初在香港中文大學進修
沈法初接受主持人提問時說道，企業規模小的時候，可以用人帶人、人影響人的方式進行管理，但人多的時候比較難管，他在香港中文大學讀了十幾年書，從2007年讀到2019年，“不拿文憑，我只要真本事學到一點東西。”
經過多年的努力，湖州求是教育集團制定了一本凝聚了二十多年辦學經驗的管理寶典。
對于民辦學校來說，擁有一支優良的師資團隊至關重要。在隊伍建設方面，沈法初緊跟時代發展的步伐，不斷探索新的團隊建設模型。
03 助力公益事業，踐行社會責任
作為一位具有社會責任感的企業家和優秀浙商，沈法初始終踐行社會責任，積極參與公益事業。
從2002年開始，沈法初一直堅持獎勵優秀學生，幫扶貧困學生，設立了三支“求是教育基金”，每年使用專項資金達數百萬元，積極響應政府號召，廣泛展開對貧困地區的捐資助學、教育扶貧項目等各類公益活動。
湖州求是教育集團向民盟求是慈善基金捐贈100萬元
湖州求是教育集團向浙師大教育基金會捐贈50萬元
沈法初表示，當自己有了一定收入的時候就開始做公益事業了，不是一年兩年的事，做了十幾年了，既幫扶貧困學生，也幫扶其他學校，十幾年下來應該資助了1000多萬元。
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