摘要: 原標題：美股教育股投資：戰(zhàn)略意圖與業(yè)務協(xié)同 目前登陸美股的16家教育股中，近一半展開投資并購動作，2019年前4個月，K12巨頭新東方、好未來在教育領
原標題：美股教育股投資：戰(zhàn)略意圖與業(yè)務協(xié)同
目前登陸美股的16家教育股中，近一半展開投資并購動作，2019年前4個月，K12巨頭新東方、好未來在教育領域涉及11起投資事件，加碼K12培訓機構(gòu)的同時，在素質(zhì)教育、語言培訓、職業(yè)教育領域都有相應布局。A股教育股雖在K12培訓、出國留學等賽道初露鋒芒，但整體依然集中在教育信息化方向，且在近期商譽減值的大環(huán)境下，后續(xù)并購或更需要向估值合理及整合有效靠近。
據(jù)i-EDU統(tǒng)計，目前16家美股教育股中，近一半展開投資并購動作。2019年剛過去的4個月時間里，博實樂并購K12培訓機構(gòu)三牛教育；精銳教育投資/并購K12培訓機構(gòu)銳思教育和素質(zhì)教育品牌蒂比DIBEE。縱觀美股教育股投資賽道版圖，除新東方、好未來外，其他美股教育股外延賽道選擇依然較為集中。對于企業(yè)來說，投資/并購的戰(zhàn)略意義與業(yè)務互補都是企業(yè)需要考慮的關鍵。
昆仲資本創(chuàng)始合伙人任新征也曾對i-EDU表示，產(chǎn)業(yè)方與資本方都是價值投資邏輯，一般情況，產(chǎn)業(yè)方有更多產(chǎn)業(yè)資源，因此會有更多戰(zhàn)略意圖，以促進主業(yè)發(fā)展，相對而言，資本更為純粹，更多站在第三方視角看待業(yè)務發(fā)展，更多考慮財務回報及退出安排。
達內(nèi)教育在原營業(yè)務基礎上，通過投資/并購方式展開深入布局，多細分賽道切入，打通技能培訓與求職輔導閉環(huán)。另外，2015年，達內(nèi)教育開始聚焦青少兒培訓業(yè)務，推出少兒編程品牌童程童美，并在2018年并購機器人編程教育公司好小子機器人教育，在素質(zhì)教育領域又攻一城。
以“買買買”著稱的樸新教育，截至2018年3月31日，共收購48所學校，在K12培訓領域全面布局的同時，2017年收購出國留學品牌啄木鳥教育與環(huán)球雅思；早幼教平臺紅黃藍在虐童事件后，加速布局幼教相關賽道，今年2月9日，紅黃藍發(fā)布公告，其將以約合1.25億人民幣的價格收購一家新加坡私立兒童教育集團70%的股份。另外，公開數(shù)據(jù)顯示，紅黃藍對外投資中，非幼兒園企業(yè)超過30家，并且參與到早教平臺”喵姐早教說”、幼兒園服務App“好園長社區(qū)”、在線國學教育“又又國學堂”等的融資事件中。此外，紅黃藍還涉及了出版物、藝術培訓、兒童潛能開發(fā)、會務及活動組織、教育信息咨詢等多個領域。
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快資訊2025-07-07 20:03:15
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