摘要: 原標題：新東方 老師好！，從口號到落地運營的全面改革之路 9月8日下午，新東方宣布使用統一的品牌標語：新東方 老師好！ 就在同一時間，包括北京、
原標題：“新東方 老師好！”，從口號到落地運營的全面改革之路
9月8日下午，新東方宣布使用統一的品牌標語：新東方 老師好！
就在同一時間，包括北京、西安等20所城市在內，同步推廣“老師好”活動的落地。新東方教育科技集團董事長俞敏洪出席了本次西安的活動。俞敏洪認為，此次新東方品牌升級也是強調在科技大爆發的時代，新東方仍要回歸教育的原點，重師資，抓教學。
2018年，新東方全流程服務進行了診斷，發現存在很重要的問題就是：用戶的入口太多、課程難報、產品分類過多，用戶體驗有待提升。
“新東方做了很多全局性和長期性的思考，用半年時間搜集了3萬多份家長問卷調查，提出了很多解決措施，其中包括征集采用‘老師好’的口號。”新東方教育科技集團副總裁張戈談到。
這個雙關語序的背后有兩層含義：第一，“老師好”是一種耳熟能詳的向老師問好的方式；第二，是對老師的一種積極正面的評價，希望新東方的老師就是最好的。
“老師好”第一站的試點，選在了西安，統一步調，是未來新東方亟待解決的問題。
這背后，是新東方對外形象的一次統一升級。標語更親民化、對外形象更加統一。新東方將告別過去子品牌林立、入口五花八門的時代，從外部形象到內部管理，正式形成統一步伐。
打造開放教室，聚焦教學質量監控
在提出“新東方 老師好！”口號的背后，新東方也從集團層面建立了自身的“好老師”標準，即在擁有優秀師德師風的基礎上，做到學識深厚功底好，快樂勵志學風好，用心負責服務好三大核心標準。
從口號到具體的運營落地，西安新東方據此提出“6+2”關鍵動作，進行全面改造。包括新師四類人才占比、教師資質、教師學科功底、教師培訓、教學質量教學效果等等。
其中，教學質量監控成為了西安新東方今年的重點。
經過三年的試點建設和調整，今年新東方西安學校第一次實現了人工智能督課系統全程自我監督、半透明落地窗的環創設計和家長進班聽課的全方位結合，打造新東方開放課堂。
“校區360度無死角、從裝修到課堂，細化到各個環節，每個教室都可以開放，讓家長看到孩子接受什么樣的服務。”新東方西安學校校長姚振華表示。
其中，磨課成為了各部門反復強調的重中之重。
就在暑假，西安新東方學校提出一個口號“不磨課，不上課！”。計劃推動包括小學、初高中、國內、國外事業部所有教師參與，每節課磨5遍，一共10節課，共計50遍，才可以上講臺授課，把關授課質量。
配合研發層面的產品質量提升，也是今年新東方會大力突破的地方。西安新東方今年實現營收超過十億元，計劃在集團的投入之外，額外拿出1%的預算1000多萬元，進行專門的教案、課程、相關教學、服務產品的研發投入。
為了更好地進行監測，今年，新東方西安學校還為每間教室配備高清攝像頭，全程錄制上課過程。“課程錄制視頻對我們幫助非常大，拖堂、內容注水的情況明顯改善，也讓糾紛事件過程更透明。”新東方西安學校教學管理部總監閆戈表示，此外，未來新東方AI研究院也會來西安定點支持，對錄制視頻進行升級改造。
閆戈表示，視頻錄制未來將起到很大的作用：可以抽取續費率前5%和后5%的課堂，分別深入研究分析其吸引學生或有待提升的原因，加強課程質量把控；對于未來線下缺課的學生，可以直接發完整版上課視頻進行補課；家長也可以在家了解及監控真實課堂，更好地配合新東方服務學生。
優化招聘、晉級體系，用登出機制倒逼老師“修煉內功”
口號之下，最重要的是達成共識。西安新東方進行了從口號到運營落地的全面改革。
這次，新東方各部門聯動對口號落地進行內部梳理和外化傳播。“以前一個口號是由市場部或者業務部來推進和安排，平級對接。這次由校長牽頭、教學部門、業務部門直接對接各部門的教師項目主管，擊穿了部門之間的壁壘。”閆戈表示。
口號的提出只是一個方式，目的是倒逼內部的進步和提升。
今年，新東方大力進行了教師內部機制的梳理。
早在2013年，新東方就提出了新師四類人才，即985/211重點院校畢業、碩士學歷、留學背景的老師，今年西安新東方要求此類老師占比需達到95%。
此次在培訓層面，西安新東方采用從T0到T6不同職級的培養機制，并進行分級培訓。
其中特殊的一環是，今年新東方深化改革，在T1之前又加了T0級別。將秋季新教師招聘從8月份提前到6月份，選出一批即將在秋季進入大四或研三的學生，讓他們在暑假就來到新東方成為教學培訓生，制定定制班。“等于說，讓未來的新教師有機會提前進入新東方培訓適應，之后上崗就很順利。”閆戈說道。
配合運營機制的調整，教師薪酬考核體系也有所變化。
“以前，新招聘教師會給相同的標準和課酬，現在明確指出1對1、小班、大班等分別對應的課酬、同時確認老師的職級。”閆戈表示，一旦老師職級確定，就意味著教師評定、培訓確定，對應的老師只能參加對應職級的培訓。
目前，新東方主要K12部門已經達成一致，每名教師每年有兩次晉升機會，分別在年中和年末進行答辯，進行百分制打分。答辯通過升職級加薪酬、未通過相應降職級降薪。
閆戈解釋道：“所以教師薪酬的多少不再是校長和總監說了算，全部靠排名獲取，連續兩次答辯排名在后5%的老師會進行溝通直至淘汰。”
績效上，西安新東方在此前年終評比優秀教師、優秀新教師、優秀管理者的基礎上新增了優秀導師、優秀研發員的評選，從機制上鼓勵教師參與教研。
目前，西安新東方按照不同老師的不同擅長方向進行了調整，以后計劃減少在研發上有潛力的老師的周末排課量，勻出更多時間專注研發，目前高中部已經開始試行。
平臺層面，未來客服、前臺不用再一一向家長介紹，家長只需一鍵掃碼即可獲知教師詳情，包括教師資歷、教師資格證、背景證書、評價等。
同時，新東方還為每位老師配備了一個三分鐘的知識點講解視頻，幫助來咨詢的家長更清晰地了解每個老師的風格。
“平臺只是一個載體，對外讓教師信息更透明，對內倒逼教師不斷修煉內功。其實老師非常在乎顏面，為了讓信息呈現更好看，老師會迫使自己不斷提升。”閆戈表示。
中小學全科教育品牌落地，業務已初步打通
今年5月，新東方計劃將核心業務子品牌合并到新東方母品牌之下，提出以新東方中小學全科教育代替原來的泡泡與優能。
在本次西安新東方太奧校區參觀環節，多知網發現泡泡及優能的標牌已經改為新東方中小學全科教育。
目前，新東方中小學業務已經實現了初步的打通。
“我們既不能叫‘新東方小學’，也不能叫‘新東方中學’，不能給用戶一個割裂的印象。而是要統一成‘新東方中小學’，讓家長明白孩子上完六年級就是升到新初一，而不是從以前的泡泡轉到優能，再重新更換App、教師、教材等。”姚振華表示。
教研上，新初一教師與六年級教師進行了更好的銜接。此前，教師更迭會在小升初的暑期班完成，打通后新初一教師在每年春季就提前進入六年級的班級、微信群，而六年級的老師也會與新初一老師一起教研，并預告新初一會學習的內容。
價格上，今年開始，新東方開始打通價格體系，取消新初一低價班，逐漸拉平六年級與新初一課程價格差距。同時，從只做新初一入口的方式轉變為多入口打法，在不同季度、不同科目都有新入口，將壓力分散在每年各環節，例如暑期做新初一語數英的入口，秋季做初二物理的入口。
行動步調如此統一，不由得讓人想起年初俞敏洪提出的三化改革，即“標準化、流程化、系統化”，隨著本次“新東方 老師好！”品牌的不斷落地，新東方統一改革的步伐又前進了一步。
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