摘要: 原標題：是什么在驅動地產商跨界幼教行業？ 目前中國房地產的存量資產達到200萬億人民幣的規模，且近十年中，每年房地產土地開發面積的增加始終大于
原標題：是什么在驅動地產商跨界幼教行業？
目前中國房地產的存量資產達到200萬億人民幣的規模，且近十年中，每年房地產土地開發面積的增加始終大于銷售面積的增加。換句話說，房地產行業正面臨著嚴峻的去庫存的問題。另外，房地產商依賴其傳統商品房銷售的營業利潤率自2010年來基本呈逐年下降頹勢。
房地產商亟需尋找新的增長點，而教育資源作為社會的剛性需求，是每個家庭規劃中的重中之重，而學前教育更關乎著孩子的未來。
教育地產的角逐已在房企中展開。2015年，陽光城進軍幼教行業，成立幼教子公司，收購師匯優創48%股份，目前旗下擁有200余所幼兒園；陽光城從幼兒產業延伸到更多的教育領域，最終形成完整的幼教產業鏈，與房地產主業相輔相成。是希望幼教產業一方面能夠為住宅和社區提高附加值，另一方面也能夠整合公司現有資源，增加利益增長點，提高集團在行業內的競爭力。
2017年，萬科發布教育品牌“德英樂”，目前，萬科已經在上海，杭州，廣州，深圳等地建立了幼兒園，小學，中學若干所。其中在上海布局的學校，數量最多，規模最大，類別最全，可以說是萬科教育的老本營。
2017年，碧桂園旗下博實樂教育集團赴美上市，擁有64所學校，其中包括42所幼兒園；2017年，保利布局幼教領域，計劃在3—5年內逐步儲備并創辦100所幼兒園。而恒大教育以恒大幼兒園的開拓和運營為核心業務,迅速走進諸多城市……
通常來看，各大地產集團布局教育的模式主要包括：合作辦學模式、第三方合作辦學模式、合作托管辦學模式、股份合作辦學模式等。作為國內供需不平衡的兩大領域，地產和教育，“地產+教育”的出現在一定程度上不但能解決家庭頻繁追求“學區房”的問題，也為地產公司帶來了新的盈利增長點。
新時代尋找新的商業模式帶動增長
而相比于傳統房地產開發的重資產模式，存量房市場更看重企業的運營以及服務等方面的能力，其天生具備的輕資產屬性也更符合互聯網時代的發展趨勢。
在此之前多數開發商在開發項目時，簽約或引進城市中已有的重點名校，但這是一個不能確定的結果的過程，因為這事能不能成，完全取決于名校的態度。但“教育+地產+教育綜合體”的出現，即以租賃給教育培訓機構&早教機構等為主要模式，形成新的圍繞教育的綜合體。
如萬科所實行的社區商業+教育模式，是在自己所屬的社區里打造四點半學堂，主打的是素質教育啟蒙，目的是解決萬科社區及周邊小區兒童的體制外教育需求，從而帶來新的機會，也變相的解決了家長的剛性需求。具體來講，萬科社區營地專注于4-12歲孩子的持續成長，是家門口的專業素質教育基地；城市營地是社區營地的教育進階和出口，旨在為13-18歲的孩子提供素質教育。
如何抓住人流，激活整片商業區？
長期以來，購物中心的主要流量都集中在周末和節假日爆發。工作日流量不足，兒童業態的問題尤為顯著，存在著客流吸引力較低、會員維護難、盈利能力不足等問題。
如何抓住人流，激活整片商業區？兒童業態發展探索點“購物中心+教育”，由于中國有近3億的兒童，二胎開放的紅利以及90、95后父母對孩子早期教育的高投入，促使兒童業態將朝全產業鏈多維度發展。
而萬達旗下早教品牌“萬達寶貝王”，依靠自己的商業地產支撐，可以硬性規定必須入駐，快速鋪開，著重研發兒童綜合業態，并與贏在起點、泡泡少兒教育、芝麻街英語等眾多兒童教育業態布局品牌進行廝殺。
在兒童項目方面，如通州萬達的寶貝王分為上下兩層，包括有海洋球、游藝電玩、沙灘、烘焙制作等100多個項目，到2020年，萬達寶貝王將在全國開業200家樂園，成為中國最大的連鎖兒童娛樂品牌。對于客流量問題，據萬達寶貝王通州店負責人介紹，萬達商城每天的客流量在11萬左右，寶貝王每天的客流在6000-8000人左右，節假日人數會突破1.2到1.3萬。高客流帶動線下門店營收，據了解，2018年萬達寶貝王收入達20.8億元，同比增長44.3%，新開業69家寶貝王樂園，早教50家，年度總客流1.99億元，同比增長了36%。
手握大量資金的房地產們，擁有創辦幼教產業的天然優勢。進軍早教行業，住宅地產商依托地產資源開展“幼托早教”業務，業地產商充分利用市場內客流。在這個充分競爭的市場里，這既是機遇也是挑戰，未來規模將有多大，最后的結果只能交給時間了。
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