智能玩具真的適合當成早教工具嗎？
摘要: 原標題：智能玩具真的適合當成早教工具嗎？ 近年來，國內掀起了一股智能機器人的浪潮，玩具市場也積極迎合這一趨勢，推出了各種讓人眼花繚亂的兒童
原標題：智能玩具真的適合當成早教工具嗎？
近年來，國內掀起了一股智能機器人的浪潮，玩具市場也積極迎合這一趨勢，推出了各種讓人眼花繚亂的兒童機器人。然而，雖然許多的智能機器人都給自己冠上了兒童玩具的稱號，但純粹的玩具機器人卻幾乎沒有，大部分兒童機器人價格高昂，功能同質，形態臃腫，戴著“玩具”的帽子，卻沒有專注于孩子的休閑和娛樂，而是不斷地滿足家長對玩具的想象——添加更多的教育功能。
本應該帶來快樂的玩具卻成為了填鴨式教育的附屬品，玩具廠商們急切地擁抱人工智能這一風口，卻在一開始就跑錯了道。
智能玩具的前景看漲
隨著AI的迅速發展，騰訊、樂高、小米、奧飛動漫等一批國內外公司，均已涉足兒童智能玩具產業，智能玩具也將成為玩具行業中的必然趨勢，據此前智研咨詢發布的《2017-2022年中國智能玩具市場運行態勢及投資戰略研究報告》顯示，兒童智能產品中的智能玩具類產品未來5年將保持75%的年均增速，遠遠超過玩具行業年均6%的增速。
在我國，智能玩具規模增速喜人主要有兩個原因。
1.我國二胎政策放開，兒童人數迅速增長。在政策開放的2016年，中國新生兒數量曾創下21世紀以來的最高點：1786萬。而根據Euromonitor的預測，至2030年，我國0-14歲的兒童人數將高達2.6億人，相比2016年，增加了2000萬左右的兒童。按照2016年兒童平均消費43.4美元計算，這新增的2000萬左右兒童帶來的玩具銷售額就大約有8.68億美元。
2.家長越來越看重素質教育，對玩具“寓教于樂”的期待值明顯增高。隨著我國社會經濟的發展，人才培養已經進入白熱化階段，家長們開始重視兒童智力的早期開發和培養，現在，已經有越來越多的家長愿意將錢花在孩子智力開發的項目上。
樂高積木就因為其顯著的益智特點，受到了家長的青睞。據京東2018第一季度網購玩具排行榜顯示，第一名和第三名都是樂高旗下的產品，第二名的費雪早教益智腳踏鋼琴健身器也屬于益智類玩具。如今，擁有智能和科技理念的玩具也成為家長的心頭好，據亞馬遜的銷售數據顯示，去年的機器人玩具銷售增長了40%，金額達到2500萬美元，目前已躋身為亞馬遜25種最暢銷的玩具之一。
從中，我們也能深刻感受到家長們“望子成龍”的心態，雖然家長已經認識到了玩具的多種價值，但是在選擇玩具的過程中仍然把智力價值作為第一位。此外，幾乎所有的家長都忽視了玩具的文化傳承功能，那些帶有濃烈民間色彩的玩具正在逐漸淡出孩子們的生活。
品牌匱乏，IP單調，問題顯然比想象中多
總的來看，中國消費者對智能玩具的需求高，國內智能玩具市場跟海外市場相比，也有著更大的發展空間，但令人疑惑的是，行業內卻遲遲沒有好消息傳來。
首先，從融資規模和輪次分布看，行業中大多數創業公司尚處于天使輪融資階段，比如位于深圳的智能玩具平臺Geekplay，兒童智能玩具車“小司機”等。行業發展目前還處于初期階段，市場中還未形成頭部企業，玩家數量較少，市場競爭較為分散。
即使是玩具巨頭樂高，在與騰訊達成智能領域上的合作后，也沒能成為市場上的寡頭。根據歐睿咨詢的數據，全球三大玩具巨頭在中國的市場份額加起來都不足10%，第一名樂高的份額為2.8%，美泰以2%的份額排在第二，而“變形金剛”母公司孩子寶的市場份額僅為1%。
其次，我國智能玩具市場還缺乏足夠影響力的IP形象。在玩具領域中，IP的重要性是不言而喻的，以2015年一款智能遙控機器人為例，這款機器人就是因為大熱IP《星球大戰》的加持，盡管售價高達134美元，其銷售仍舊高居電子玩具類榜首。“IP帝國”迪斯尼的產品業務有多么成功就更不用說了。
智能玩具的產業鏈很長，包括故事形象、創意設計、生產制造、渠道銷售幾個環節，然而，國內智能玩具的產業鏈往往在第一環就會出現問題——廠商在選擇IP形象時背負著早教的包袱，“性格缺陷不要”“戰斗形象不要”“不好看的不要”，由此，國內的玩具IP往往都具有以下幾個共性——正面、溫和、不具有復雜的故事性。所以，市面上的IP形象十分單調和同質化，除了羊、熊、狗等機器動物形象，擬人化形象幾乎沒有。
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