摘要: 海底撈天津河?xùn)|萬達(dá)廣場店后廚，一位年輕人正在熟練的配著食材。這位年輕人也是該門店工作人員張麗的兒子，一名準(zhǔn)大學(xué)生。像他這樣在假期到海底撈
海底撈天津河?xùn)|萬達(dá)廣場店后廚，一位年輕人正在熟練的配著食材。這位年輕人也是該門店工作人員張麗的兒子，一名“準(zhǔn)大學(xué)生”。像他這樣在假期到海底撈一邊掙生活費(fèi)一邊體驗(yàn)生活的的"海二代"，五年間已有120余人。而這些兼職的“海二代”中，不少人是海底撈教育激勵(lì)計(jì)劃的受益者。
隨著開學(xué)季臨近，海底撈第二批員工子女獎(jiǎng)學(xué)金申報(bào)工作正在順利進(jìn)行中。這項(xiàng)2020年推出的激勵(lì)計(jì)劃，已累計(jì)發(fā)放超1300萬元，僅2024年就有557個(gè)員工子女每人獲得8800元獎(jiǎng)勵(lì)。
事實(shí)上，海底撈的教育支持遠(yuǎn)不止于此——從三周歲開始一直到大學(xué)畢業(yè)的全周期補(bǔ)貼，為數(shù)千個(gè)家庭減輕了經(jīng)濟(jì)壓力。“女兒考上大學(xué)時(shí)，公司給了8800元獎(jiǎng)學(xué)金，今年兒子考上人民解放軍空軍航空大學(xué)，他也拿到了海底撈發(fā)放的激勵(lì)獎(jiǎng)學(xué)金。"在舒城萬達(dá)廣場店工作12年的王偉，去年和今年分別用這筆錢支持子女入學(xué)。
海底撈的教育支持體系始于2005年，2007年形成制度化補(bǔ)貼，2019年海底撈又推出了“親子陪伴”項(xiàng)目，通過設(shè)置住房、教育、保育等親子補(bǔ)貼，鼓勵(lì)員工將小孩接到其工作地。2024年，共有3284個(gè)家庭在海底撈“親子陪伴”項(xiàng)目幫助下實(shí)現(xiàn)團(tuán)聚，3531位員工子女從中受益。教育支持是雙向的紐帶，部分受助子女畢業(yè)后選擇加入海底撈，形成獨(dú)特的"海二代"職業(yè)傳承。
從三周歲開始補(bǔ)貼到大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金，從異地團(tuán)圓支持到職場初體驗(yàn)，這些政策形成閉環(huán)，海底撈構(gòu)建的教育生態(tài)鏈正在改變數(shù)千個(gè)打工家庭的發(fā)展軌跡。
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