摘要: 原標題：麥當勞招聘退休人員背后：年輕人的飯碗，真的要被老年人搶了 這其實不是麥當勞第一次招聘退休人員。 最近，有網友發布麥當勞招聘退休員工
原標題：麥當勞招聘退休人員背后：年輕人的飯碗，真的要被老年人搶了
這其實不是麥當勞第一次招聘退休人員。
最近，有網友發布麥當勞招聘退休員工的圖片，圖片顯示，麥當勞打出宣傳語“退休員工招募中”，任職要求為：每周可上班至少3天、提前退休及達到退休年齡（女50歲，男60歲）。
除此之外，還可享有法定節假日三倍工資、周六免費餐飲及員工打折福利、享受保險。
對此，麥當勞方面回應稱，麥當勞嚴格依照法律規定執行用工，為全職員工依法繳納社保。同時我們采用靈活多元的用工方式，退休返聘人員等勞務關系員工也是其中一部分，我們為其提供符合法規的報酬，并提供商業保險等。
很多人把麥當勞這一舉措和9月1日全員交社保聯系起來，但事實上，這并不是麥當勞第一次招聘退休人員。
早在2022年，麥當勞就已經在部分門店試點退休員工返聘，要求女性50周歲、男性60周歲以上，持有正式退休證，每周工作3-4天，月薪集中在1500-4000元區間，并提供三倍節假日工資、商業保險等福利。
到了2025年該政策已拓展至北京、杭州等多地門店，崗位涵蓋服務員、清潔工等基礎崗位。
而這一次，麥當勞招聘退休人員和最近的全員社保聯系起來，很多人戲稱麥當勞的確給中小企業指明了一個新的方向。
從實際操作層面來看，麥當勞的這個做法的確具有可行性。
因為退休人員屬于勞務關系而非勞動關系，企業的確無需為其繳納社保。很多人說麥當勞招聘退休人員，是因為世界500強企業都頂不住我們的全員社保了，這當然更多也是一種調侃，畢竟以麥當勞的底氣，繳納社保這件事，是有成本，但完全算不上頂不住。
真正頂不住的，反而不是500強企業，而是那些中小企業。
餐飲業的特點在于，年輕員工流動性高、培訓成本又大，且隨著社保強制繳納出臺之后，企業的合規成本無形之中上升，反過來退休人員時間靈活、穩定性強，可填補早晚班等機動崗位缺口。
除了時間靈活性之外，另一個優勢在于成本更低。
對比全職員工，返聘模式節省約30%人力成本（社保+基礎薪資），這對企業來說，30%的人力成本，足以讓企業用退休人員，而不是招聘年輕人。
換句話說，過去我們開玩笑說，應該讓老年人來上班，讓年輕人在家待業做飯；如今，可能真的要變成現實了。
年輕人的飯碗，真的要被老年人搶了。
但年輕人笑得出來嗎？
顯然笑不出來。
因為退休了，且還有退休金的，和今天年輕人苦苦掙扎的，根本不是同一個家庭。
今天退休且還有退休金的老年人，基本上年輕時候都是事業單位內的，早早退休在家跳廣場舞，而今天年輕人在這些崗位苦苦掙扎的，基本上父母也不會有退休金，甚至父母自己還要在外打拼。
老年人再就業，其實這是一個老齡化社會的必然需求，但今天的問題在于，老年人再就業之后，搶的卻是年輕人的飯碗。
這恐怕也是所有人都沒有預料到的。
目前我國60歲以上人口已經超2.8億，低齡老人（60-65歲）中約33%有再就業意愿，開發“銀發人力資源”已成未來的趨勢，但問題在于，過去我們認為，老年人再就業，和青年就業是形成了錯位互補的。
但現實情況卻是，諸如麥當勞這樣的連鎖餐飲，都已經開始招聘退休員工了，而過去我們對麥當勞的印象是什么？
不管是收銀還是服務員，亦或是在后廚忙活的人，幾乎清一色都是年輕人，而現在這些年輕人的賽道，卻開始涌進來老年人。
這不是一個好兆頭。
企業招聘退休人員，背后最大的動力仍然來自于企業對成本的核算。
以一線城市為例，社保繳費基數通常在5000元以上，而餐飲店的員工薪資多半都在4000元左右，那么按照這個成本核算，企業招聘一個員工，需要額外為員工繳納每月上千元的社保成本，加上4000元的薪資，每位員工每月成本額外高出上千元。
反過來，如果只是招聘退休員工的話，那么每月薪資只需要付3000元左右即可，另外還可以節省上千元的社保成本，最多只需每月額外為員工支付200元每月的商業保險，這筆賬怎么算都非常劃算。
對企業來說，面對社保壓力，其實只有三種應對方式：
降薪，例如月薪5000直接降至4000元，以對沖社保帶來的額外成本，但這么做可能導致員工流失率較高，也容易引發勞資糾紛
業務外包，將生產線以組為單位，注冊為個體戶，但這個辦法不適用于餐飲行業
招聘退休人員，諸如麥當勞這樣，直接免去繳納社保的成本，且退休人員還經驗豐富，更能夠吃苦耐勞
綜合來看，這三種應對方式中，最優選擇就是招聘退休人員。
根據《勞動合同法》第四十四條規定，勞動者開始依法享受基本養老保險待遇后，勞動合同自動終止。用人單位聘用這類人員建立的是勞務關系而非勞動關系，無需繳納社保。
除了麥當勞之外，目前上海某生煎連鎖店也開始以3200元月薪招聘退休阿姨，要求“50歲以上，滬語流利”，做一休一。
企業如果開始集體選擇招聘退休人員，背后的風險其實一點也不小。
大量企業用工“脫實向虛”，就會導致社保繳費人群規模增長不及預期。財政部測算顯示，每1%的就業人口轉為退休返聘，年社保基金收入就會減少約800億元。
除此之外，如果大量的退休老人開始搶年輕人的飯碗，那么反過來不僅會導致社保減少，還會讓已經繳納的年輕人，承受更大的繳費壓力。
目前在現收現付制下，2025年我國已經需要2.6名參保人供養1名退休者，如果老年人再就業，擠壓到了年輕人的就業崗位，那么到2035年可能會進一步惡化至2:1。
歷史經驗表明，我們目前已經進入到了陣痛期。但若放任“退休者替代年輕者”的趨勢蔓延，最終將導致社保失去可持續性、企業喪失創新動能、社會陷入代際對立的“三輸”局面。
在保障老年人就業的同時，如何為年輕人守住發展空間，是今天我們必須要解決的首要問題。
過去我們戲謔，讓老年人上班，讓年輕人在家養老；但當今天老年人真的開始搶年輕人的飯碗時，這就不是戲謔，而是沉重的現實。
成本，是放棄了的最大代價，而我們要做的，就是不應該讓年輕人成為這個“代價”。
新教育 · 新觀察 · 新視點
