摘要: 原標題：解決上班困境妙計一條：膠帶紙思維 決策研究者和實踐者 年后上班第一天，是不是想起了一攤子等待解決的棘手事？ 溫馨提示，高手面臨困境，
原標題：解決上班困境妙計一條：膠帶紙思維
決策研究者和實踐者
年后上班第一天，是不是想起了一攤子等待解決的棘手事？
溫馨提示，高手面臨困境，解決方法不是追求盡善盡美，而是靠“膠帶紙思維”。膠帶紙思維，對于孩子而言，也尤其重要。
什么是膠帶紙思維？如何借用這種思維方式打怪升級？
要想成為厲害的人，你并非要像世界上最聰明的那些家伙一樣，事事都做到完美。
恰恰相反，你應該學習的，是 高手面臨困境時的一個秘密武器：“膠帶紙思維”。
這是個聽起來有點兒奇怪的思維方式，顯得笨拙、臨時、湊合。
但是就像是美國軍隊中流行的一個非正式信條：“ 如果一個蠢方法有效，那它就不是一個蠢方法。”
遇到一些事兒，當你覺得目標很高，條件卻極其有限時，膠帶紙思維就可以派上用場。
這種方法，可以幫助你不再糾結，快速行動，成為決策高手。
你可能會懷疑，所謂的膠帶紙思維，真有用嗎？我們先來看喬布斯的一個故事。
01
喬布斯也用膠帶紙思維
沒錯，即使是喬布斯這樣以完美著稱的人，也用膠帶紙思維。
在第一代iPhone 的產品發布會上，他就是用膠帶紙思維逃離險境，搶占先機。
當時，直到發布會前夜，用于演示的手機還總出問題，要么斷網，要么打不通電話，甚至無故關機。
后來工程師想了個辦法，就是要求讓喬布斯按照一個特定的操作順序演示，比方說先發個郵件，再上網，要是順序反了，就會死機。
還有一個要解決的麻煩是網絡信號。
于是，他們在現場放了一個移動信號站，以保證喬布斯有足夠信號來打電話。
不光如此，工程師團隊還干了件事兒：
"為了安全起見，工程師將所有演示機的屏幕上的信號強度條全部寫死，都是5格信號滿格，管他真假。"
喬布斯初蘋果發布會
你看，這不就是膠帶紙思維嗎？追求完美主義的喬布斯都敢用“膠帶紙”，你怕什么?
02
《火星救援》里的膠帶紙思維
“膠帶紙思維”的靈感，依然來自我們前面多次提到的電影《火星救援》。
《火星救援》講的是高科技的科幻故事，然而，里面數次救下主角性命的東西，卻是一點也不高科技的"膠帶紙"。
• 太空面罩裂了，拿膠帶紙糊上；
• 棲息艙炸了，也拿膠帶紙來補；
• 后來用帆布罩著敞篷的返回艙升空，也是膠帶紙思維的運用。
且不論電影和小說的差異，也不談硬核的技術細節，《火星救援》給我們的啟發是：
關鍵時刻，隨手能用的東西，比雖然很厲害但不順手的東西好100倍。
有人可能會說了，“膠帶紙思維”看起來也有些明顯的缺點，例如：
1、 太不像樣了；
2、 看起來不高級；
3、有點兒"一次性"。
難道膠帶紙思維講的就是樂觀態度和務實精神嗎？絕非如此。
接下來，我想通過三個故事，來與你分享膠帶紙思維厲害的原理。
03
以快制勝
“膠帶紙思維”的原理之一：以快制勝。
蘋果發布第一代iPhone，正處于智能手機的關鍵窗口期，機會稍縱即逝。
即使是不斷追求完美的喬布斯，也不得不抓住這個窗口期，哪怕樣機還不完善，哪怕不得不使用”膠帶紙思維"。
尤其是在互聯網時代，做事、做生意的關鍵，是快速獲得反饋，形成網絡效應。
這個時候，追求速度的膠帶紙思維，要比追求效率和完美更重要。
微信的誕生，正是這樣一個故事。
據說張小龍是半夜給馬化騰發了條消息，提及打造一款為智能手機準備的社交軟件。馬化騰迅速作出決策。張小龍組建了一個10人團隊，在兩個月內開發出微信，在賽馬中脫穎而出。
16個月后，微信迎來了1億位用戶。又過了6個月，它的用戶數量已增長到2億。2024年，微信月活用戶超過了13億。
最早版本的微信很簡單粗糙，然而不爭最快，就可能被對手搶占先機，就沒有活路。
04
找到關鍵節點
“膠帶紙思維”的原理之二：從目標倒推路徑，找到關鍵節點。
2013年，今日頭條正在找出路，決定嘗試一下“個性化推薦信息流廣告”。
但要做個性化推薦引擎，今日頭條當時可謂是什么都沒有。
一沒“基因”，二沒能力。
創始人說，推薦引擎我們不會，但可以學啊。問題是：連廣告客戶也沒有。
接下來，就是“膠帶紙思維”大展身手的時候：
1、沒有客戶，他們就找到國美的一家店來驗證廣告效果。
2、沒有廣告系統，那就在信息流直接編碼--把廣告的素材數據和地理位置范圍投放硬編碼寫到了業務代碼里面。
3、設計閉環，用戶刷到廣告，點收藏，到店里買滿200元東西就送食用油。
4、開始設定推薦半徑為3公里，結果沒人去。怎么辦?把半徑擴大到10公里，有十幾個用戶。然后再擴大。
5、總算實現了移動互聯網定向閉環LBS廣告。
你看，是不是很笨、很低效、很臨時?
對于這家初創公司而言，重點不是用“膠帶紙思維“實現了他們的第一個信息流個性化推薦廣告，而是他們快速驗證了核心商業邏輯：只有做個性化推薦引擎，才能實現商業模式的根本突破。
有了目標，再倒推路徑，找到關鍵節點，定義關鍵任務。
也就是說： 知道“要做什么”，比知道“如何做”更重要。
這大概也能解釋新能源汽車的競爭局面：為什么外行出身的造車新勢力，開始的時候比資深的汽車巨頭更厲害。因為，造車新勢力更明白“要做什么”。
根據目標倒推路徑，就能夠知道，哪些節點可以繞開，哪些非拿下不可。如果這個時候，發現非拿下不可的節點“可能性”不完備，該怎么辦?
拿出膠帶紙，先粘上再說。
從目標倒推路徑，并非是說要一步步把什么都規劃好，而是指要對行業有深刻的洞見。
05
找到關鍵節點
“膠帶紙思維”的原理之三：先用一次性手段，回頭再看是否需要重復化。
“民宿平臺”愛彼迎，在創業之初在干一件看起來毫無希望的事情。
那時，他們沒多少客戶。創始人突然發現了一個秘密：照片好看的房間好租。于是他們馬上親自動手，去找朋友借來相機， 一個個敲開所有房東的門，拍下照片。
看起來這是很不靠譜的事情，難道創始人要去干這種低級的、 一次性的事情嗎?
愛彼迎創始人對房屋拍照親測有效之后，再開始外包。
隨著業務發展，“一次性手段”開始“大規模重復”，愛彼迎建立了自動化系統，管理來自全球的攝影師隊伍。
面對關鍵問題，膠帶紙思維主張：
• 不要害怕使用一次性手段。
• 回頭再看是否需要大規模重復。
愛彼迎創始人布萊恩 ·切斯基的秘密是：
“對每件事都親力親為直到做不下去，然后實現自動化。”
06
任何管用的方法，都是最好方法
什么是解決問題的最佳方法?
大科學家費曼給出的答案是： 任何管用的方法。
膠帶紙思維告訴我們：
• 遇到關鍵問題，立即解決；
• 如果不會，馬上去學；
• 根據目標倒推，要么繞過去，要么攻進去；
• 如果條件不成熟，就有什么用什么。
我們來看看航天巨頭SpaceX 的膠帶紙思維。
火箭領域競爭的關鍵，是每千克載荷的發射價格。為此， SpaceX 打出自己的王牌：便宜好用。
為了實現“簡單、可靠、低成本”, SpaceX 的創始人馬斯克打破了各種條條框框，在管理和技術上都運用了膠帶紙思維。
這里的膠帶紙思維，不止是指臨時應急的解決辦法，也不是一代演示iPhone 上假的滿格手機信號。
在保證高可靠性的前提下， SpaceX 公司會放棄成本高昂的航天級硬件，轉而采用價廉物美的普通用品。比方說：
• 用更便宜更舒適的賽車安全帶，替代專門定制的航天員專用安全帶等。
• SpaceX 龍飛船主控系統的芯片組，僅用了2.6萬人民幣，傳統方式需要1.4億，成本相差5000多倍。
除了用便宜好用的東西替代，更需要科學思維與工程手段。
例如， "獵鷹"系列火箭梅林發動機應用“簡單即可靠”的新理念，將結構設計得非常簡單，以消除復雜結構帶來的不穩定隱患。
光簡單還不行，梅林發動機具備推力補償技術，能在大范圍內調整推力。
2012年10月，“獵鷹"火箭發射"龍”飛船向國際空間運送貨物時，第一級的一臺發動機出現故障停機，其他8臺發動機立即自動補償了推力損失，最終成功將”龍”飛船送入預定軌道。
07
不怕弄臟雙手，不必在乎臉面
膠帶紙思維，對于孩子而言，尤其重要。
在傳統教育的范疇里，膠帶紙思維的反義詞，是100分思維。
膠帶紙思維，鼓勵孩子大膽犯錯，不要懼怕混亂。因為現實世界并沒有標準答案，也沒有明確的ABCD 選項。
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