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　　原標(biāo)題：網(wǎng)易有道CEO周楓：K12網(wǎng)校的進(jìn)入門檻會大幅度提升，跑出新玩家的幾率明顯變小

　　9月11日，網(wǎng)易有道召開暑期業(yè)績總結(jié)全體員工大會。會上，網(wǎng)易有道CEO周楓對網(wǎng)易有道近期發(fā)展做了分析。同時，對于“在線教育燒錢獲客”的說法，他表示，審時度勢加速投入是一種‘價值投資’，而快速增長伴隨的投入虧損是否有價值，關(guān)鍵要看是否產(chǎn)生與之匹配的大規(guī)模價值積累。

　　2020年是在線教育加速發(fā)展的一年，各家網(wǎng)校抓住契機加大推廣、獲客的力度，這在剛過去的暑期檔表現(xiàn)尤為明顯。

　　今年，網(wǎng)易有道在營銷投入上明顯比往年激進(jìn)不少。會上，周楓向網(wǎng)易有道員工分享了加大投入背后的看法和思考：“疫情加速下，幾家頭部的在線教育機構(gòu)實現(xiàn)了3-4倍速的爆發(fā)式增長，線上頭部公司的市場份額已經(jīng)遠(yuǎn)高出線下巨頭。且目前，線上教育還遠(yuǎn)沒有到達(dá)零和博弈的階段。”

　　周楓認(rèn)為，在線教育公司的潛在規(guī)模是巨大的，而今年是企業(yè)快速起量，進(jìn)行規(guī)模化發(fā)展的重要窗口期。“2020年之后，K12網(wǎng)校的進(jìn)入門檻會大幅度提升，跑出新玩家的幾率明顯變小。”周楓提到。

　　他認(rèn)為，當(dāng)前，在線教育的競爭已經(jīng)變成了公司綜合實力的競爭，需要玩家在內(nèi)容、產(chǎn)品、運營和品牌各方面都做到完善，任何一環(huán)都不能欠缺。

　　在周楓看來，K12網(wǎng)校賽道中，現(xiàn)有的頭部玩家還會持續(xù)洗牌。“我的判斷是，目前已經(jīng)是頭部的幾家企業(yè)會開啟一場馬拉松式的長跑，已經(jīng)建立起規(guī)模的玩家也會有機會。”他認(rèn)為，教育是一門需要持續(xù)推陳出新的產(chǎn)業(yè)。“消費者的需求一直在變，只要推陳出新就有機會。”周楓表示，“短期內(nèi)沒有哪一家可以一家獨大，形成壟斷”。

　　基于此，周楓認(rèn)為，“在線教育燒錢獲客”的論調(diào)是片面的。對此，他也強調(diào)了企業(yè)“增速”與”價值”之間的關(guān)系。“審時度勢加速投入是一種‘價值投資’。”在周楓看來，只有在價值積累前提下的加速投入才是正確的選擇。

　　他解釋稱，價值積累就是未來對公司發(fā)展有用的東西，在投入換規(guī)模的同時，很多能力會得到相應(yīng)的鍛煉。這里面的能力包括：人才、學(xué)科建設(shè)、內(nèi)容IP、DAU流量池、DT商業(yè)技術(shù)、教學(xué)技術(shù)、品牌、渠道等。

　　“所以，快速增長伴隨的投入虧損是否有價值，關(guān)鍵要看是否產(chǎn)生與之匹配的大規(guī)模價值積累。”周楓如是說。