摘要: 原標(biāo)題:網(wǎng)易有道CEO周楓:K12網(wǎng)校的進(jìn)入門檻會大幅度提升,跑出新玩家的幾率明顯變小 9月11日,網(wǎng)易有道召開暑期業(yè)績總結(jié)全體員工大會。會上,網(wǎng)易有
原標(biāo)題:網(wǎng)易有道CEO周楓:K12網(wǎng)校的進(jìn)入門檻會大幅度提升,跑出新玩家的幾率明顯變小
9月11日,網(wǎng)易有道召開暑期業(yè)績總結(jié)全體員工大會。會上,網(wǎng)易有道CEO周楓對網(wǎng)易有道近期發(fā)展做了分析。同時,對于“在線教育燒錢獲客”的說法,他表示,審時度勢加速投入是一種‘價值投資’,而快速增長伴隨的投入虧損是否有價值,關(guān)鍵要看是否產(chǎn)生與之匹配的大規(guī)模價值積累。

2020年是在線教育加速發(fā)展的一年,各家網(wǎng)校抓住契機加大推廣、獲客的力度,這在剛過去的暑期檔表現(xiàn)尤為明顯。
今年,網(wǎng)易有道在營銷投入上明顯比往年激進(jìn)不少。會上,周楓向網(wǎng)易有道員工分享了加大投入背后的看法和思考:“疫情加速下,幾家頭部的在線教育機構(gòu)實現(xiàn)了3-4倍速的爆發(fā)式增長,線上頭部公司的市場份額已經(jīng)遠(yuǎn)高出線下巨頭。且目前,線上教育還遠(yuǎn)沒有到達(dá)零和博弈的階段。”
周楓認(rèn)為,在線教育公司的潛在規(guī)模是巨大的,而今年是企業(yè)快速起量,進(jìn)行規(guī)模化發(fā)展的重要窗口期。“2020年之后,K12網(wǎng)校的進(jìn)入門檻會大幅度提升,跑出新玩家的幾率明顯變小。”周楓提到。
他認(rèn)為,當(dāng)前,在線教育的競爭已經(jīng)變成了公司綜合實力的競爭,需要玩家在內(nèi)容、產(chǎn)品、運營和品牌各方面都做到完善,任何一環(huán)都不能欠缺。
在周楓看來,K12網(wǎng)校賽道中,現(xiàn)有的頭部玩家還會持續(xù)洗牌。“我的判斷是,目前已經(jīng)是頭部的幾家企業(yè)會開啟一場馬拉松式的長跑,已經(jīng)建立起規(guī)模的玩家也會有機會。”他認(rèn)為,教育是一門需要持續(xù)推陳出新的產(chǎn)業(yè)。“消費者的需求一直在變,只要推陳出新就有機會。”周楓表示,“短期內(nèi)沒有哪一家可以一家獨大,形成壟斷”。
基于此,周楓認(rèn)為,“在線教育燒錢獲客”的論調(diào)是片面的。對此,他也強調(diào)了企業(yè)“增速”與”價值”之間的關(guān)系。“審時度勢加速投入是一種‘價值投資’。”在周楓看來,只有在價值積累前提下的加速投入才是正確的選擇。
他解釋稱,價值積累就是未來對公司發(fā)展有用的東西,在投入換規(guī)模的同時,很多能力會得到相應(yīng)的鍛煉。這里面的能力包括:人才、學(xué)科建設(shè)、內(nèi)容IP、DAU流量池、DT商業(yè)技術(shù)、教學(xué)技術(shù)、品牌、渠道等。
“所以,快速增長伴隨的投入虧損是否有價值,關(guān)鍵要看是否產(chǎn)生與之匹配的大規(guī)模價值積累。”周楓如是說。
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