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　　原標題：董明珠：關懷員工是企業(yè)的一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略

　　2016 年格力第一次宣布對入職滿三個月的全體員工，每人每月平均加薪 1000 元的消息之后就引來諸多爭議。

　　董明珠霸氣回應：" 有人說我是因為賭氣，集團董事長免了，收購也沒成功。如果我是賭氣，就不會走到今天。我明年繼續(xù)加 1000 元，那些問‘你加 1000 我們怎么辦？’的人，你們倒是也加呀！"

　　關鍵是，董小姐，一直都這么霸氣！

　　——人力君

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　　2019 年 1 月 8 日，就在昨天，格力正式宣布全體員工普漲 1000 元工資。

　　2018 年 2 月董明珠再次宣布要全員集體加薪平均每人 1000 元，但據(jù)透漏一直沒有落實。這次漲薪也就是落實 18 年 2 月份的漲薪政策。

　　董小姐就是豪爽啊，不加就不加，一出口就是 10 個億的增酬。

　　網(wǎng)友也是炸了鍋：

　　根據(jù)該文件，格力此次加薪的人員為 2019 年 1 月 15 日在職且已試用轉正的員工。根據(jù)公司此前披露的 2017 年年報，格力電器當期領取薪酬員工總人數(shù) 85222 名，推算可得此次格力電器加薪幅度大約為人均每月 1000 元。

　　格力電器在該漲薪通知中還表示，隨著企業(yè)的發(fā)展、進步，公司未來的薪酬體系會越來越合理、越來越規(guī)范，讓做出貢獻的全體員工更加有成就感，共享企業(yè)發(fā)展成果。格力電器董事長董明珠也曾表示，" 公司管理層要把員工照顧好，員工才會思考如何把格力搞上去。"

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　　關于加薪，董明珠有一個觀點：不要等員工要求漲工資，要主動加工資，超越員工的期望。

　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。當你獲得 " 民心 " 的時候，規(guī)劃未來才是談愿景 & 前途，否則充其量就是個 " 畫大餅 "。

　　管理者如果不能及時發(fā)現(xiàn)員工所需，那你的給予就沒有意義。錦上添花很容易做，但雪中送炭往往才是關鍵。

　　當你覺得員工會相信你那句 " 好好干，公司不會虧待你的 " 的時候，你離優(yōu)秀員工的距離就已經(jīng)越來越遠了。

　　18 年都在說宏觀經(jīng)濟的影響，大環(huán)境不好。但是格力在加薪，海底撈宣布上市，甚至馬云也在浙商會議上演講

　　"90% 的人在埋怨宏觀經(jīng)濟，但是 90% 倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟一點關系都沒有。"

　　管理者總說調整、轉型，但是始終人沒調整，組織沒調整，KPI 沒調整，你這充其量是換湯不換藥，" 病 " 就不會好轉，更重要的還有你沒有關注 " 人 " 的需求。

　　張勇說：" 我就是讓員工賺得多，這樣他們才能把孩子老婆借來在城里站住腳。"海底撈的管理層至今還沒有空降兵，只不過 2009 年以后，張勇把 7 個高管都送到北大光華讀 EMBA 了。

　　待遇留人，事業(yè)留人，財散人聚，財聚人散。你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！

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　　馬斯洛需求層次理論曾經(jīng)指出，在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經(jīng)常變化。因此，管理者應該經(jīng)常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什么，然后有針對性地進行激勵。

　　古語云：" 授人以魚，不如授人以漁 "。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要，更要教會他們做事的方法。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，著名心理學大師余小倩曾總結了下面 7 種境界是一個好領導不得不學習的，員工也可以從中悟出職場為人之道。

　　1. 授人以魚：給員工高薪水。

　　2. 授人以漁：教員工方法和思路。

　　3. 授人以欲：激發(fā)員工上進欲望。

　　4. 授人以娛：把快樂帶到工作中。

　　5. 授人以愚：傳遞務實穩(wěn)重思維。

　　6. 授人以遇：創(chuàng)造成長發(fā)展機遇。

　　7. 授人以譽：幫員工獲得贊譽。

　　杰克 · 韋爾奇也說過，工資最高的時候成本最低。為什么這么說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。

　　企業(yè)基層員工最大的問題是什么？流動性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。

　　中高層最大的問題是什么？不太操心，沒有把企業(yè)當做自己的事情。

　　所以管理不僅是一門科學，還是一門藝術。你要用 KPI、OKR 科學的管理企業(yè)可以，但也要學會考慮成本的利弊。這也正是董明珠的管理之道 "公司管理層要把員工照顧好，員工才會思考如何把格力搞上去。"

　　自從董小姐 2016 年漲薪之后，格力保持穩(wěn)步增長，17 年的 1500 億，到 18 年突破 2000 億，格力在寒冬中逆勢上漲。

　　關懷員工，從來都不是一個逆境時期的解決方法，而是企業(yè)的一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略。