朱宇：做好差異化服務 中小教培機構也有市場機會
摘要: 原標題：朱宇：做好差異化服務 中小教培機構也有市場機會 在朱宇看來，即使有互聯網的助力，在教育行業，未來很長一段時間內，都不會出現像阿里巴
原標題：朱宇：做好差異化服務 中小教培機構也有市場機會
在朱宇看來，即使有互聯網的助力，在教育行業，未來很長一段時間內，都不會出現像阿里巴巴、騰訊這樣的巨頭公司；教育領域依然是高度分散的市場。
因為，通過互聯網形成行業壟斷需要這個行業有兩個前提——社交網絡效應和資源網絡效應。而教培行業并不具備這兩個前提。
社交網絡效應最好的例子是微信，當有一定比例的人群用起來之后，就會有越來越多的人來用微信，因為大家需要在上面實現社交，所以這個推廣過程在燒錢達到一定用戶規模之后就幾乎不再需要成本。但教培行業不行。比如，一部分學生在 A 機構上課，即使效果好，由于同學間的競爭關系，他很難有意愿再帶動周圍的同學也去 A 機構上課。
資源網絡效應最好的例子是百度，也有滴滴打車。滴滴打車能發展成行業中的壟斷企業，就是因為他能在前期快速沉積了司機資源。然后，教培行業很難有一家企業能沉淀起來有如此壓倒優勢的資源。
所以，朱宇認為：互聯網教育在未來很長一段時間，都不會燒成壟斷性市場，這就給了所有人機會，去切割一塊細分的領域。在這個領域當中可以做小而美，可以做大而全，給各種教培人員嘗試的機會。
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